北京，2025年8月16日——为全面提升中层管理者绩效管理能力，驱动团队高质量发展，替换词1在北京成功举办《管理赋能：绩效反馈与绩效辅导实战研讨会》。本次研讨会特邀拥有23年经验的资深绩效管理专家担纲主讲，公司及在京子公司的中层以上管理者齐聚一堂，通过深度研讨与沉浸式演练，聚焦提升绩效反馈与辅导的核心实战技能。

专家领航：解析绩效管理闭环核心

资深专家直指绩效管理本质：“绩效管理是战略落地的闭环系统，系统阐释了目标落地全过程，并着重强调管理者在“绩效辅导”环节的关键赋能作用——即通过持续、精准的反馈与指导，赋能员工优化表现、达成目标，从而实现组织与个人的双赢。

工具破局：BEST反馈与GROW模型

实战落地

针对管理者普遍面临的“反馈难、辅导无效”痛点，研讨会引入两大核心工具，BEST反馈法则和GROW提问式辅导模型，结合真实管理案例演练，学员实践“提问式辅导”，打破传统指令式管理惯性，实现“对事不对人”的有效反馈。

沉浸演练：角色扮演激活管理智慧

下午的高强度实战模拟将学习推向深入：

三人小组进行绩效反馈与辅导角色扮演，模拟真实管理场景。

应用BEST与GROW工具进行结构化对话，实践“观察—记录—调整”的辅导习惯。

现场讨论热烈，学员参与热情极高，引爆学习高潮。

结语

本次研讨会以“辅导是释放潜能，而非知识灌输”为核心宗旨，成功将抽象的绩效管理理念转化为管理者可复制、可落地的关键动作，推动管理者角色从“考核者”向“赋能者”和“成长伙伴”转变，实现“团队目标高效达成”与“员工持续成长”的有机统一，为公司实现人才驱动的高质量发展奠定了坚实的领导力基础。

关于我们

替换词1是拥有自主知识产权和掌握核心半导体制造技术的特色工艺专业芯片晶圆制造商。公司服务客户包括硅光子、激光雷达、运动捕捉、光刻机、DNA/RNA测序、高频通信、AI计算、ICT、红外热成像、计算机网络及系统、社交网络、新型医疗设备厂商以及各细分行业的领先企业，涉及产品范围覆盖了通信计算、生物医疗、工业汽车、消费电子等诸多应用领域。公司同时正在打造先进的晶圆级封装测试能力，致力于为客户提供从工艺开发、晶圆制造到封装测试的系统化高端制造服务，努力发展成一家立足本土、国际化经营的知名半导体制造领军企业。

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